走进中阅互娱北京分公司就看到一整面墙的书架，放着精装版、未拆封的新书。 乔士海的办公室，也有一整面墙放着他现已出书过的或许买了国外的版权行将出书的书。
“从事修改职业90%的人都转行了，剩余10%还在这个职业的人都是挣钱的人。”乔士海说。
乔士海，中阅互娱创始人，十年以上修改出书职业经历。从小喜爱读书，每年能够泛读两三百本书，精读五六十本书。无论是从生长环境仍是工作中的基因特质，在中信出书工作了八年之后，带着团队建立中阅互娱，投身全媒体出书以及文明空间。
常识服务的下半场——全媒体出书
公司建立一年左右后，乔士海砍掉了一部分的技能投入，公司从东三环搬到了北五环外，阅加也从app改到小程序。
这样做的意图一是为了节约本钱，二是较轻的技能服务能够将内容快速使用以及及时批改。
兴办中阅互娱之前，乔士海已在中信出书有过八年以上的出书经历 。从中信出书脱离时，乔士海发现，互联网互联网常识服务产品因迭代速度更快，更靠近商场，电子化的出现方法使体量更简便，全媒体的交互性也更强，在技能支撑搭建好的情况下，边沿本钱更低。
2016年是常识付费元年，得到、分答等风声水起，在此之前的喜马拉雅、蜻蜓FM等也纷繁遭到用户的张狂订阅。常识付费的深度用户稷下小白在采访中说：“常常用的常识付费渠道是得到，每天花费在得到上的时刻大概有一个多小时，主要是通勤途中听音频，有时也会看电子书”。
艾瑞咨询在关于常识付费的年度陈述中指出，集体性焦虑引发了人们激烈的学习动机，但内容出产商场信息体量巨大且良莠不齐，若进行严厉挑选，提炼出优质内容，便可为这一集体节约时刻本钱，从而提高他们为此付费的志愿。
据揭露数据显现，到2017年第三季度，曾使用过常识付费产品的用户人数已超越5 000万，用户付费的习气已逐渐养成。
乔士海看到了常识服务下半场的时机。
正如乔士海所说：“大环境迫使内容出产者不断进化，以满意用户新场景下的需求。而传统的出书组织作为内容出产商，在向全媒体转型的过程中受体系捆绑，稍逊一步。”
“并不是全部的纸质书都合适改编成音频或许打造IP。”乔士海告知动点科技，合适做“纸电声”全媒体出书的书需求满意以下三个条件：
1.内容有没有延伸性，后续具有流量转化性。
2.有没有一些流量加持。
3.具有业界首领的特质，中心是是不是和当下的商场环境和用户，以及作者内容出产的持续性。
在这三者一起具有的前提下，乔士海会为作者做纸质书的“纸电声”全媒体出书以及为作者策划运营他们的IP。一起，现在中阅互娱也在运营自己的IP，在乔士海的出书经历中中，挑选合适的外文书，买到版权进行出书就是乔士海做IP出书的方法之一。
未来——线下文明空间
而单纯做线上并不能满意乔士海的需求。
乔士海以为，线上常识服务在未来是中阅互娱的一个东西，与地产公司结合，打造线下文明空间才是常识服务的未来开展趋势。
《前瞻工业研究院文明地产职业剖析陈述》显现：2015年末，从废旧厂房到动漫工业基地、文明工业园、影视基地、主题公园，文明地产的开展路途越走越宽，作为地产范畴的一个分支，文明地产虽不如商住地产那样暴利，但与一般职业比较，仍具有相当可观的赢利空间。
文明地产项目多由政府主导参加，在做大做强文明工业的布景下，企业多可依照较为优惠的价格拿下项目所需土地资源，一起可享受部分税费减免及其他优惠方针（如土地近以补助方式返还等）。
乔士海观察到：线上的常识服务商常常在线下办相关的文明活动，中阅互娱期望能够做一个协助更多线上组织愈加快速、联合落地的空间。“在一个三十万平米的商场中，一层是咖啡书店、二层是亲身阅览以及三层能够是阅览主题的餐厅，全部跟文明有关的主题空间都能够归入咱们的考虑规模。”乔士海提到。
夸姣愿景的背面也面临着现实存在方针支撑和选址方面的问题。
首要，所选城市的当地方针支撑、未来建成之后的作用以及当地的经济才能和文明展现才能决议了文明空间能否落地。
其次，现在一线城市可改造的空间有限一起难以找到可建新空间的方位。二三线城市成为更好的挑选。
纵然线下文明空间在落地施行上面临着可见的阻止，但乔士海现在正与地产商洽谈协作，最快的线下文明空间或许会在下一年开端运营，乔士海告知动点科技。